周书记的“金峨梦”：山上绿色银行，山下别墅成行 -k8凯发官网

视频主创 王心怡 胡琦 朱佳凯 袁蓟涛

“小荣啊，这个房子做民宿‘落位’嘛？”

“交关惬意！”

国庆期间，奉化区西坞街道金峨村游人如织。“小荣”名叫应和荣，他经营的民宿 “青蒿阁”几乎天天爆满，他和妻子一个打扫、一个待客，忙得不可开交。

应和荣是地地道道的金峨村村民，这几年，他看到一辆辆大巴车往村里开，就动起了办民宿的念头，他将自己分到的其中一间别墅改成了民宿，做得像模像样。

院子里果树鲜花、假山喷泉应有尽有，还有个小亭子可供旅客品茗看书；一楼除了“大堂”外，还有一个房间，二楼有三个房间，阁楼有一个房间，一共有5个客房可供居住。他的“青蒿阁”一直是村民争相模仿的对象。

如今的金峨村，春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，几乎每个季节，空气中都飘着醉人的花香，不少游客慕名而来。然而，20多年前，金峨村还是一个“脏乱差”的穷乡村，而促使这一切发生美丽“蝶变”的“孵化师”正是金峨村党支部书记周康健。

“从小就在金峨村长大，我把这个村当作自己家，用毕生的精力在经营一个村庄。” 1994年，甫一上任，周康健就带领村民艰苦创业，大胆革新，把一个“山穷水直地薄”的穷山村打造为远近闻名的花木专业村、省级文明村、省全面小康建设示范村。

一直以来，周书记有个“金峨梦”，他希望金峨村能闯出一条新农村建设的“样板路”。

摘掉“贫困村”帽子

把村民腰包鼓起来

在“以粮为纲”的年代，由六个自然村组成的“散装”金峨村因地处半山区，土地贫瘠，村民们常常吃不饱饭。上世纪90年代初，金峨村还是市级贫困村。

1994年，当时的白杜乡领导动员周康健回乡，竞选村委会主任一职。“那时，我办的纺织厂年利润上百万元，回去当村干部不知什么光景……”但思来想去，周康健还是决定不辜负乡亲们的信任，他将纺织厂交给儿子打理，自己回到家乡。

“脱贫是第一步！” 办过企业的周康建有敏锐的市场嗅觉，“改革开放以后，城市化推进的进程加快，我认为城市绿化的需求量是比较大的。”

金峨村的气候和地形特征虽不适合种粮，对花木来说却是极好的。可先前村民吃过一次种花木的亏，仍心有顾虑。周康健就自己带头，投入30万元种植香樟、桂花，结果第二年就净赚50万元。之后的1997年到1998年间，他趁热打铁，动员村干部带头种花木，让一部分人先富起来。这一下，原先对种植花木还心存疑虑的村民，纷纷在自家自留地、承包地上开始效仿，到了1998年以后，金峨村几乎是挨家挨户种花木，村里还成立了花木公司，以“基地 农户”模式走精细化经营之路，专门供应城市绿化工程。

此后，村民们的腰包越来越鼓。人均年收入从上世纪90年代的几百元到现在的八到十万元，金峨村也成为了远近闻名的富裕村。

改善居住环境

促使小山村美丽“蝶变”

“村民们生活富裕了，对居住环境有了新期盼。”2001年起，周康健向着他“金峨梦”的第二个阶段继续前行。他带领村班子大力开展新农村建设，拆旧建新，退宅还耕，原本分散的6个自然村得到充分融合。

“特别是2008年，我们大手笔开始新农村建设，把我们原来分散的旧房子拆掉，统一规划，统一分配。到了2011年，我们第一批房子分下去之后，村民们就感觉质量完全不一样了。”周康健说。

“山上绿色银行，山下别墅成行”是金峨村的生动写照。近10年间，金峨村分四批建起了300多套新房，其中别墅240余套，套房80多套。全村410多户村民，三分之二乔迁新居。此外，村里还开展了截污纳管工程和水电燃气物业设施现代化改造，启动森林公园建设，规划建设区域公共服务中心，不仅提升了村民居住环境，还提高了农村生活幸福指数。

破解花木产业瓶颈

探索“农旅结合”新路子

近年来，花木市场竞争越来越大，加之政策影响，金峨村为了保证耕地面积，将面临花木产业转型。他们将破解之路放在了“农旅结合”上。

“2009年起村里开始打造登山道，2015年又贯通了金峨山6.2公里的公路，2016年推出杜鹃花节以后，旅游产业明显带来了人气。”周康健说，“游客从观花到买花，从吃饭到住宿，给村里带来了新的商机。”

“看到我们金峨村的人越来越多，外来的旅客也越来越多，我坚定了要在这里开民宿的想法。”应和荣告诉记者，“开业到现在快一年了，差不多赚了七八万元，挺不错的。”

今年，同心湖上方还矗立起一座崭新的金峨阁，通过金峨阁可以远眺整座金峨山，青山入湖、湖光映景。“如今，我们正在一步一个脚印地实现我们的‘金峨梦’，打造全省新农村建设的样板村，我们是有信心、有决心的！”周康健说。

来源 宁波晚报 记者 胡琦

通讯员 陈银儿 编辑 李特颖
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